מפת דרכים טכנולוגית
מפת דרכים טכנולוגית (או בקיצור מפת דרכים) היא תוכנית בה חברה מתארת את יעדיה ואת הדרך שעליה לעבור על מנת להשיגם. מפת הדרכים מספקת מידע חיוני לארגון, למנהליו ולשותפי העבודה לקבל החלטות טובות יותר בנוגע לפעילות החברה.
חלק ממפת הדרכים היא תכנון הטכנולוגיות בהן היא תשתמש המונחה על ידי הצרכים הצפויים של השווקים העתידיים. התהליך מסייע לחברות לזהות, לבחור ולפתח את האסטרטגיות הטכנולוגיות הנכונות על מנת לספק את הצרכים של השירותים שיידרשו בעתיד, ואת המוצרים שיהיה להם ביקוש. התוצר של תהליך זה הוא מפת דרכים טכנולוגית.
מיפוי דרכים טכנולוגי שונה מכלי תכנון וניתוח אחרים. בראש ובראשונה, מיפוי דרכים טכנולוגי מבסס את החידושים הטכנולוגיים על בדיקת הביקוש של השוק (Market Pull), ולא על בחינת הטכנולוגיות הקיימות (Technology Push). התוצר של מיפוי דרכים טכנולוגי הוא חזון של הכיוון שאליו החברה והתעשייה הולכים, ורשימה של טכנולוגיות שהחברה צריכה לפתח כדי להגיע לשם. בנוסף המיפוי מספק מסלול שבו החברה צריכה ללכת כדי להגשים את החזון.
בארגונים גדולים, ישנה חשיבות גדולה ביישום מפות דרכים החל מרמת הארגון ועד לרמת המוצר הבודד. מטרת מפות הדרכים היא ליצור תוכנית אב למוצר, המקשרת בין אסטרטגיית השיווק שלו ובין פיתוח ותכנון הטכנולוגיה ותכונות המוצר. מפות דרכים מהוות בסיס לתכנון מוצרים, לרבות בחירת טכנולוגיות, זיהוי צרכים, אבחון פערים, זיהוי נקודות חלשות ונקודות חזקות של המוצר, ובכלל משמשות כשפה משותפת חוצה מחלקות בארגון.
שלבי פיתוח מפת הדרכים
עריכהשלב ראשון "איפה אני נמצא?"
עריכה- יכולות – ניתוח של מה החברה מסוגלת לעשות.
- נכסים – אילו נכסים קיימים לחברה כיום (נכסים פיזיים דוגמת משרד, עובדים מסוג מסוים, תקציב וכדומה)
- צרכים – מה החברה צריכה לעשות
- בעיות – מה הבעיות איתן החברה מתמודדת כרגע
- מיקום בשוק (מיצוב) – איפה החברה או המוצר נמצאים ברגע זה למול שאר המוצרים והחברות בשוק
שלב שני "לאן אני רוצה להגיע?" - החזון
עריכה- תיאור המוטיבציה מאחורי המוצר – למה אנחנו רוצים שהוא יהיה קיים?
- ניסוח חזון וניסוח אסטרטגיה הנגזרת ממנו
- שיתוף החזון עם כמה שיותר אנשים שקשורים לחברה ולמוצר
- חזון ממוקד וקצר
- שימוש בחזון ביום יום.
- בחינת החזון אחת לתקופה ושינויו בהתאם
לקריאה נוספת
עריכה- Roadmapping – Agent of change: Alec McMillan, Research Technology Management, Mar/Apr 2003 Pg. 40